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칭찬은 결코 배신하지 않는다
그날 밤 웨스는 잠을 이룰 수가 없었다. 떨쳐버
릴 수 없는 중압감이 마음을 짓눌렀다. 결국 잠을 제
대로 청하지 못한 채 웨스는 날이 밝기 전에 일어나 회사로
향했다. 한적한 거리를 운전해가면서 그의 마음은 계속 무거
워졌다. '위에서 나를 거부하게 될 거야. 내가 원하는 대로
업무 평가 시스템을 바꾸라는 앤 마리의 생각은 잘못된 것일
지도 몰라. 어쩌면 그랬다간 곧 해고될지도 몰라.'회사로 들
어가면서 웨스는 회의실 문 앞에 잠시 멈춰섰다. 바로 이곳에
서 그는 직원들에게 고래 반응 방식에 관해서 처음 얘기를 꺼
냈고, 그 계획을 어떻게 펼쳐나갈 것인가에 대해 설명했었다.
하지만 지금 그는 머리를 흔들고 있었다. '시작부터 잘못된
것이었을까?' 바로 그때 문 바깥 쪽에서 열쇠를 돌리는 소리
가 들렸다. 누군가가 일찍 출근한 모양이었다. 문을 열고 들
어온 것은 메리디스였다. 그녀가 먼저 인사를 건넸다.
"일찍 출근하셨군요."
메리디스가 인사를 했는데도 웨스는 멍하니 그녀를 보고
있었다.
"무슨 문제라도 있나요?"
"그런 거 없어요."
웨스가 짐짓 아무렇지도 않은 척 대답했다. 웨스는 차마 그
녀에게 그의 고민을 털어놓을 수 없었다. 웨스가 무언가 고민
하고 있다는 걸 알아챈 메리디스가 다시 입을 열었다.
"저, 모든 면에서 일이 힘들겠지만, 한 마디만 할게요. 만
일 고래 반응 프로그램을 포기할 생각이라면 꿈도 꾸지 마세
요. 당신의 칭관과 격려는 이 회사에서 단 하나의 등불이에
요. 물론 저를 포함한 다른 감독관들이 당신을 따라 부하 직
원들을 격려하는 걸 포함해서요.저답지 않은 얘기지만, 진심
이에요."
그녀는 말을 마치자 웨스에게 인사를 하고 복도를 걸어갔
다. 분명히 그녀는 일을 하고 싶은 열망으로 가득 차 보였다.
웨스는 갑자기 에너지가 솟아오르는 것을 느꼈다. 앤 마리의
격려와 메리디스의 칭찬은 그의 흔들림을 다시 바로잡아 주
었다. 그는 다시 한 번 고래 반응을 실천하는 것이야말로 자
신이 가야 할 길이라고 확신하게 되었다. 웨스는 포기하려던
생각을 접고 자신의 계획을 계속 밀고나가기로 결심했다.
"자, 시작합시다."
월간 판매 회의가 시작되자 웨스가 말했다. 그는 자신의 오
른쪽에 앉아 있는 젊은 사람을 가리켰다.
"앞으로 우리 텔레마케팅 판매부를 이끌어주실 하워드 라
로스 씨입니다. 오늘은 하워드 씨가 근무를 시작한 첫 날입니
다. 아직 오리엔테이션 프로그램을 마치지는 않았지만 오늘
회의에 참석하는 것이 그리 나쁘지는 않을 것 같군요."
박수가 터져나오자 하워드는 기대치 못한 환대에 약간 놀
라워했다. 웨스가 다시 말을 이었다.
" 다들 아시겠지만 우리 회의는 다른 사람이 어떤 일을 잘
해냈는지 서로 알아가는 것으로 시작합니다. 누가 먼저 하시
겠습니까?"
"제가 하죠."
키가 크고 엷은 갈색머리의 마샤가 말했다.
"이번 달 제 판매 목표는 20만 개였습니다. 이 목표의 92%
를 달성했습니다."
마샤의 말이 끝나자 진심어린 박수가 나왔다. 마샤 다음으
로 라일이 자신이 목표를 110%를 달성했다고 말했다. 로베
르토는 목표의 72%를 달성했다. 영업사원들은 자신의 성과
에 대해서 이야기를 할 때마다 박수갈채를 받았다. 다음으로
웨스가 건의 사항이나 질문이 있냐고 물었다. 하워드가 손을
들었다.
"저는 처음이기 때문에 이러한 회의 진행 방식을 이해하려
면 도움이 필요할 것 같습니다. 제가 예전에 있던 회사에서는
전체 목표를 달성하거나 초과한 사람만 박수를 받을 수 있었
는데, 이곳에서는 어떠한 성과든지 모두 칭찬하는군요. 만일
제가 맡고 있는 팀을 이렇게 계속 받아주다가는 팀원들의 업
무 능력을 향상시키기가 어려울 것 같다는 생각이 듭니다."
"하워드 씨의 질문에 대해 어느 분이 답해주시겠습니까?"
웨스가 묻자 몇 명이 손을 들었다. 웨스는 피트를 지목했
다. 그는 최고의 영업 성과를 내는 사원 중 한 명이었다.
"이곳에서도 얼마 전까지는 그런 시스템을 사용했습니다.
하지만 지금은 우리가 고래 반응 방식이라고 부르는 것을 실
천하고 있습니다. 그 방식은 항상 모든 일이 잘 돼가는 것으
로 생각하게 합니다. 왜냐하면 긍정적인 면을 강조하고 어느
누구도 자신의 업무 성과와 문제점에 대한 의견을 스스럼없
이 나누기 때문입니다. 앞으로 회의가 진행되는 것을 보면 아
시겠지만 이제부터 우리는 어떻게 해야 서로의 업무 향상에
도움이 될지에 관해 토론을 하게 될 겁니다. 우리 모두가 전
체 모임의 참모가 되는 거지요."
"그 말씀을 들으니 이해가 되는 것 같습니다."
하워드가 대답했다.
"이렇게 함으로써 내부 경쟁을 하지 않아도 된다는 말씀이
시죠?"
"맞습니다. 고래 반응은 타인과 경쟁하기보다 자기 자신과
경쟁하도록 해주죠."
몇 달 후 관리 업무에 관한 새로운 접근법은 다른 부서에도
알려지게 되었고, 다른 부서의 많은 사람들이 웨스에게 조언
을 구해오기 시작했다. 그러자 메리디스와 몇 명의 감독관들
은 고래 반응 방식의 성공담을 기초로 한 프리젠테이션을 준
비해서 다른 부서에 나눠주기도 했다. 시간이 흐르자 이 방식
을 사용한 팀의 팀원들은 자신들이 회사의 변화에 대한 증거
가 되고 있다고 느꼈다. 그리고 차츰 모든 사람들의 영업 실
적이 올라가기 시작했다. 얼마 후 웨스가 자신의 사무실에서
현재의 판매 수치와 관련한 짐 반스와의 회의를 준비하고 있
을 때 가장 커다란 변화의 징조가 나타났다. 하비와 거스가
나타난 것이다.
"잠시만 얘기할 수 있을까요?"
하비가 웨스에게 면담을 요청했다.
"물론이네, 자네와 얘기할 시간은 항상 있지, 비록 자네들
이 아직까지도 내가 하는 일을 비판하려고 해도 말일세."
웨스는 차분한 목소리로 말했다.
"사실은 그것과 관련해서 얘기를 나누고 싶은 겁니다. 들
어가도 될까요?"
하비의 태도는 예전과 달라 보였다. 웨스가 아무 말 없이
의자를 가리켰고 의자에 앉은 후 하비가 말을 꺼냈다.
"회사를 변화시키기 위해서 많이 노력하신 점 저희도 압니
다. 또 모든 사람들을 도와주기 위해서 스스로도 잊을 정도로
노력하신 것도 압니다. 하지만 저희는 지금까지 그 일에 대해
서 반대를 했죠. 저희가 여기에 온 이유는 앞으로는 더 이상
하시는 일을 방해하지 않을 거라는 걸 말씀드리기 위해서입
니다. 늦지 않았다면 도와드리고 싶습니다."
거스가 약간은 떨리는 목소리로 말했다.
"그거 정말 좋은 소식이군. 그리고 나도 자네들에게 말해
줄 좋은 소식이 있네. 우리 회사 영업 실적이 전체적으로 상
승했네. 자네들을 포함한 몇 명은 아주 뛰어났지만, 다른 모
든 사람들도 계속해서 기준치를 웃돌고 있네. 조금 전 이번
분기의 보고서를 검토하고 있었네. 검토가 끝나면 짐 반스와
회의를 할 건데, 나는 그 자리에서 긍정적인 면을 강조하는
것이 우리 부서의 성공에 얼마나 중요했는지 말하려고 하네.
모든 사람들이 다 발전했어. 그리고 한 가지 더 말할 것을 생
각해놨네. 관리자가 자신의 부하 직원들을 등급별로 구분하
도록 되어 있는 현재의 업무 평가 시스템은 우리 팀에 맞지
않는다는 사실을 말이야."
하비와 거스가 보여준 협력적인 태도를 보고 웨스는 한 가
지 아이디어를 떠올렸다. 그 두 사람을 회의에 데려가는 것이
다. 3대 1로 짐 반스를 설득한다면 혼자 설득하는 것보다 훨
씬 빠르고 효과적일 것이다. 웨스는 하비와 거스에게 부탁하
고 그들과 함께 반스의 사무실로 갔다.
짐 반스와의 회의는 성공적이었다. 반스는 웨스의 부서에
서 올린 실적을 보고, 그리고 하비와 거스의 확신에 찬 지지
를 보고는 아무런 대꾸도 하지 못했다. 반스는 업무 평가 시
스템의 개선을 건의해 보겠다고 약속했다. 회의를 마치고 사
무실을 나오는 순간 반스가 미소를 지으며 던진 한 마디를 웨
스는 결코 잊을 수 없었다.
"고래가 해냈군, 웨스."
켄 블랜차드 외 지음《칭찬은 고래도 춤추게 한다》중에서
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